为了规范企业的招投标活动，提高工作效率，确保项目质量，维护公平竞争的市场环境，特制定本招投标管理制度。本制度适用于公司所有涉及招投标的相关工作。

一、适用范围

本制度适用于公司所有部门及下属单位在进行工程、服务、物资采购等项目的招投标过程中，包括但不限于招标文件的编制、评标委员会的组建、开标、评标、定标以及合同签订等环节。

二、基本原则

1. 公平公正原则：在招投标过程中，必须坚持公开、公平、公正的原则，不得有任何形式的歧视或不正当竞争行为。

2. 诚实守信原则：参与招投标的所有人员应遵守诚信原则，不得弄虚作假，不得串通投标。

3. 效率优先原则：在保证质量的前提下，尽可能缩短招投标周期，提高工作效率。

三、职责分工

1. 招投标管理办公室负责组织和协调招投标工作，包括发布招标公告、接收投标文件、组织开标、评标等工作。

2. 各相关部门负责提供技术需求和支持，参与评标过程，并对最终选定的中标方进行监督和验收。

3. 法务部门负责审查招标文件和合同条款，确保其合法合规性。

四、流程管理

1. 招标信息发布：通过公司官网或其他指定平台发布招标信息，明确项目名称、内容、规模、资格要求等内容。

2. 投标报名与资格审查：投标人需按照规定时间提交报名材料，并接受资格预审。

3. 编制招标文件：根据项目特点和技术要求，由专业团队编制详细的招标文件。

4. 开标与评标：在指定地点举行开标仪式，邀请投标人参加，并由评标委员会依据评分标准进行综合评审。

5. 定标与签约：确定中标人后，双方签订正式合同。

五、监督管理

为保障招投标工作的透明度和廉洁性，公司将设立专门的监督小组，定期检查招投标各个环节的操作是否符合规定，并接受社会各界的监督举报。

六、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。如遇特殊情况需要调整时，须经总经理办公会议讨论决定。

以上就是我们公司的招投标管理制度概要，希望全体员工能够严格遵守，共同营造一个健康和谐的企业氛围。