在企业的组织架构中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的领导者。因此，中层管理者的管理职能显得尤为重要。

首先，中层管理者需要承担起计划职能。这意味着他们要根据公司的整体战略目标，制定详细的部门或团队工作计划。这些计划应当具体、可操作，并且能够与公司的大方向保持一致。通过有效的计划，可以确保团队的工作有条不紊地进行，避免资源浪费和效率低下。

其次，组织职能也是中层管理者的重要职责之一。他们需要合理分配资源，包括人力、物力和财力，以确保各项任务能够顺利完成。同时，中层管理者还需要建立清晰的组织结构，明确每个人的职责和权限，从而提高团队的整体运作效率。

第三，领导职能是中层管理者不可或缺的一部分。他们需要激励和引导下属，帮助员工发挥出最大的潜力。这不仅包括提供必要的培训和支持，还意味着要在关键时刻给予员工信心和鼓励。一个优秀的领导者能够激发团队的热情，增强凝聚力，使整个团队朝着共同的目标努力。

此外，控制职能也不容忽视。中层管理者需要对团队的工作进展进行监督和评估，及时发现并解决问题。通过定期检查和反馈机制，可以确保各项工作按照预定的目标推进，同时也能预防潜在的风险。

最后，沟通协调职能同样至关重要。中层管理者需要在上级和下级之间架起桥梁，促进信息的有效传递。他们不仅要向上级汇报工作进展，还要向下传达公司的政策和指示。良好的沟通能力可以帮助消除误解，减少冲突，提升团队的合作水平。

综上所述，中层管理者的管理职能涵盖了计划、组织、领导、控制以及沟通协调等多个方面。只有全面履行这些职能，才能真正发挥中层管理者的作用，为企业的发展做出贡献。