在组织管理中，领导者往往拥有一定的影响力和控制力，这种力量通常来源于多个方面。其中，“职位权力”是大家较为熟悉的一种，它指的是由于领导者在组织中的正式职务而获得的权力，如决策权、指挥权、奖惩权等。然而，除了职位权力之外，还有一种同样重要但常常被忽视的力量，那就是个人权力。

个人权力是指领导者凭借自身的特质、能力、魅力或人际关系所获得的影响力。与职位权力不同，个人权力并不依赖于组织结构或头衔，而是源于领导者自身的能力和人格魅力。例如，一个富有远见的领导者可能通过其卓越的判断力和战略眼光赢得团队的信任；一个善于沟通的领导者则可能通过良好的人际关系增强团队凝聚力。

个人权力主要包括以下几个方面：

1. 专家权力：当领导者在某一领域具有专业知识和技能时，他自然会成为团队中值得信赖的权威，这种权力来自于专业能力。

2. 参照权力：这是指领导者因其人格魅力、道德品质或行为榜样而受到他人敬佩和效仿。这类领导者往往能够激发团队成员的归属感和忠诚度。

3. 情感权力：领导者如果能够关心下属、理解他们的需求，并给予支持，就能建立起深厚的情感联系，从而增强对团队的影响力。

4. 信息权力：掌握关键信息或资源的领导者，也能够在一定程度上影响他人的行为和决策。

在实际工作中，职位权力和个人权力往往是相辅相成的。职位权力为领导者提供了制度性的支持，而个人权力则增强了领导的有效性和持久性。一个优秀的领导者，通常会在两者之间找到平衡，既依靠职位赋予的权威，又通过个人魅力和能力赢得团队的尊重与追随。

因此，领导者的权力来源不仅包括职位权力，还包括个人权力。只有将二者有机结合，才能真正实现有效的领导和组织目标的达成。