在心理学和人力资源管理领域，“冰山模型”是一个非常著名的概念，它被广泛应用于人才评估、员工发展以及组织文化建设等方面。那么，这个耳熟能详的“冰山模型”究竟是由谁提出的呢？

其实，“冰山模型”的概念最早可以追溯到美国著名心理学家大卫·麦克利兰（David C. McClelland）。他在20世纪70年代提出了这一理论，并将其用于分析个人的核心素质与行为表现之间的关系。麦克利兰认为，人的能力就像一座漂浮在海面上的冰山，其中显而易见的部分——如知识、技能等——只是冰山的一小部分，而隐藏在水面以下的部分，则包括动机、价值观、自我认知等深层次因素。这些隐藏的部分对个体的行为具有决定性影响。

后来，随着理论的发展，“冰山模型”逐渐成为人力资源管理中的一个重要工具。企业通常会通过这一模型来识别员工的优势与不足，并制定相应的培训和发展计划。例如，在招聘过程中，面试官不仅关注候选人的学历背景和技术能力，还会深入挖掘其内在驱动力和人格特质，以确保找到真正适合岗位的人才。

值得注意的是，虽然“冰山模型”最初由麦克利兰提出，但随着时间推移，许多学者和实践者对其进行了补充和完善。因此，如今我们所熟知的“冰山模型”，实际上已经融入了多方智慧结晶。这也说明了一个道理：任何伟大的思想都离不开持续的交流与创新。

总而言之，“冰山模型”不仅是理解人类行为的重要框架之一，更是帮助企业和个人实现目标的有效路径。无论你是企业管理者还是普通职场人，都可以从中获得启发，从而更好地认识自己并提升自身竞争力。