【控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(】一、
控制是管理过程中的重要环节，其核心目标在于确保组织的各项活动按照既定的计划进行。控制的实质可以概括为“使实践符合于计划”，也就是说，通过有效的控制手段，管理者能够将实际执行的结果与计划目标进行比对，并在出现偏差时采取纠正措施，以保证组织目标的实现。
在这一过程中，计划起到了关键作用。计划不仅是行动的指南，更是衡量实际执行情况的标准。只有当计划清晰、合理且具有可操作性时，控制才能有效实施。因此，控制与计划之间存在紧密的联系：计划是控制的前提，而控制则是计划得以落实的保障。
二、控制与计划的关系（表格展示）
| 项目 | 说明 |
| 控制的实质 | 使实践符合于计划，确保实际行为与预期目标一致。 |
| 计划的作用 | 提供行动的方向和依据，是控制的标准和依据。 |
| 控制的目的 | 发现偏差、分析原因、采取措施，确保组织目标的实现。 |
| 控制的类型 | 前馈控制、过程控制、反馈控制，分别对应事前、事中、事后控制。 |
| 计划的特性 | 明确性、可行性、可衡量性、适应性，是有效控制的基础。 |
| 控制的流程 | 制定标准 → 衡量绩效 → 比较差异 → 纠正偏差 → 反馈改进。 |
| 控制的意义 | 提高效率、减少浪费、增强执行力、提升组织适应能力。 |
三、总结
控制的本质在于确保组织的行为与计划保持一致，而计划则是实现这一目标的关键工具。没有明确的计划，控制就失去了方向；没有有效的控制，计划也无法真正落地。因此，在管理实践中，应重视计划的制定与控制的实施，二者相辅相成，共同推动组织目标的达成。
如需进一步探讨具体行业或场景下的控制与计划应用，可结合实际情况进行深入分析。
