玉柴正式对外公布中长期国际化发展规划，明确将在 2030 年实现出口销量占整体总销量 50% 的核心目标，把海外市场打造成为企业增长的核心增长极。这项目标是玉柴 “2030 建成世界一流动力企业” 整体战略的重要组成部分，依托产品技术升级、海外属地化生产、全球营销网络建设三大路径稳步落地，稳步扩大在全球动力市场的份额，持续提升中国动力品牌的国际竞争力。
一、目标落地的核心实施路径
- 市场分层开拓 坚持深耕传统市场、突破高端市场、布局未来市场三步走。稳固东南亚、非洲、中东等传统优势市场；攻坚欧盟、北美等高端市场；提前布局南美、中亚等新兴市场，形成多区域均衡发展的海外市场格局，避免单一市场依赖。
- 推进海外属地化建厂 计划在全球布局超过 10 家属地化工厂，先期在泰国、越南落地智能生产基地，实现本地化生产、本地化供货，缩短交付周期，降低物流成本，更好适配当地法规与用车需求。
- 完善全球服务网络 持续扩充海外办事机构与服务网点，搭建覆盖 180 多个国家的售后体系，配备本地化技术服务团队，提供配件供应、维修保养、技术培训一站式服务，保障海外车辆稳定运营。
- 产品同步全球迭代 同步向海外投放国六燃油动力、燃气动力、混动与纯电新能源动力产品，针对不同国家排放标准做定制化开发，用绿色高效动力产品打开全球高端市场入口。
二、阶段性销量规划
- 短期目标：2025 年海外年销量突破 10 万台，夯实海外业务基本盘，坐稳国内动力出口龙头位置。
- 中长期目标：2030 年海外动力系统销量达到 28.5 万台，海外营收同步大幅增长，最终实现出口销量占企业总销量一半，内外市场业务体量持平。
三、配套保障措施
- 研发保障：在欧洲设立海外研发中心，对标国际技术标准，同步完成海外法规认证，保障新产品快速进入各国市场。
- 渠道保障：发展海外本土经销商与主机厂合作伙伴，与全球 40 余家整车企业建立稳定配套关系，拓宽整车配套出口渠道。
- 人才保障：搭建国际化营销、技术、管理人才梯队，推行 “一国一策” 本地化运营模式，贴合各地市场运营特点。
【相关 FAQ】
问题 1：玉柴 2030 年定下的出口业务核心指标是什么？
回答 1：玉柴的核心目标是 2030 年出口销量占到企业整体总销量的 50%，海外动力系统年销量达到 28.5 万台，实现国内外市场均衡发展。
问题 2：玉柴将通过哪些方式保障 2030 年出口目标顺利达成？
回答 2：主要依靠四大举措：分层开拓全球各大区域市场、在海外建设十余家属地化工厂、搭建全覆盖的全球售后网络、同步迭代适配海外法规的燃油与新能源动力产品，同时配套海外研发与本地化渠道体系。
问题 3：玉柴现阶段海外市场的主要布局区域有哪些？
回答 3：当前重点深耕东南亚、非洲、中东传统市场，同步开拓南美、中亚新兴市场，积极攻坚欧盟、北美高端市场，形成多点开花的全球化市场布局。
【数据来源】
[2026-01-26]（玉柴发布 2030 海外经营目标）中国汽车报
[2026-01-17]（玉柴加速布局全球海外市场）中国日报
[2025-08-15]（玉柴海外保有量突破 56 万台）玉柴集团官方新闻
[2025-12-28]（玉柴 “1235” 新国际化战略发布）香港商报
免责声明
本文内容整理自企业公开战略文件与行业公开报道；销量目标为中长期规划指标，最终达成情况受海外法规、国际贸易环境、市场需求等多重因素影响；海外建厂与渠道建设进度以企业实际落地项目为准。
