锋龙股份在 2026 年 6 月正式完成全资子公司新锋龙的工商注册，这家新子公司专门聚焦具身智能机器人硬件研发与规模化制造，目前已经顺利完成二指夹爪、仿生人面部舵机两款主力产品的研发工作，并且实现稳定量产，产品综合性能优于市面同类产品，正式打通从零部件研发到批量供货的全链条。锋龙股份本身拥有多年精密机械制造经验，机加工、零部件组装、品质管控体系十分成熟，在控股股东优必选完成股权收购之后，双方启动产业协同布局，需要搭建独立平台承接人形机器人零部件订单，所以专门成立新锋龙作为机器人新业务运营主体。想要推进新锋龙业务落地，整体流程分为四步，首先完成全资子公司工商注册，确定注册资本与经营场地；其次搭建完整产品矩阵，拆分核心零部件、末端执行器、配套配件三大业务板块；然后完成首批产品研发测试，通过性能验证之后开启产线投产；最后对接控股股东订单，实现批量交付，后续还会持续拓展外部整机厂商客户。随着首批产品顺利量产，新锋龙能够稳定承接机电组件订单，把锋龙股份的精密制造能力转化为人形机器人核心硬件产能，进一步拓宽上市公司的业务赛道，形成传统零部件业务与机器人硬件业务双向发展的新格局。

一、新锋龙基本工商信息清单

1. 企业全称：深圳市新锋龙科技有限公司
2. 企业性质：锋龙股份 100% 控股全资子公司
3. 成立时间：2026 年 6 月
4. 注册资本：5000 万元人民币
5. 注册地址：深圳市南山区优必选机器人大厦
6. 核心经营范围：微特电机、机器人零部件、机电组件研发制造，货物与技术进出口业务

二、新锋龙三大产品矩阵（已量产 + 在研项目）

1. 核心零部件板块

已量产：仿生人面部舵机

在研项目：高密度行星舵机、谐波舵机、直线舵机、冷却模组、电子皮肤（计划后续分批落地）

2. 末端执行器板块

已量产：二指夹爪

在研项目：多自由度灵巧手、超拟人仿生灵巧臂（规划 2027 年正式量产）

3. 周边配套部件板块

研发项目：机器人换电柜、充电支架、整机结构配件，为机器人整机提供配套硬件支撑

三、已量产两款产品核心情况对照表

表格

四、新锋龙业务落地执行步骤

1. 主体搭建阶段：完成新锋龙全资子公司注册，敲定办公与生产场地，组建机器人硬件研发团队，完成组织架构搭建。
2. 产品研发阶段：依托优必选技术支持，完成舵机、夹爪等零部件设计、样品试制、性能测试，反复优化结构与工艺。
3. 产线投产阶段：依托锋龙股份成熟的精密制造产线，改造工位、调试生产设备，完成首批样品小批量试产，达标后开启规模化量产。
4. 订单交付阶段：优先承接优必选旗下优世界、优医疗机器人业务的机电组件订单，同步面向全行业机器人整机厂商拓展外部供货业务。

五、新锋龙中长期业务规划

短期目标：保障二指夹爪、面部舵机稳定供货，完成年度关联机电组件交付任务，夯实量产交付能力。

中期目标：在 2027 年完成灵巧手、高密度舵机等新品量产，完善全品类机器人零部件产品库。

长期目标：打造独立的具身智能硬件制造平台，面向全行业输出标准化机器人零部件产品与成套解决方案。

【相关 FAQ】

问题 1：锋龙股份成立全资子公司新锋龙之后，目前有哪些产品已经实现量产？

回答 1：锋龙股份旗下全资子公司新锋龙，当前已经实现量产的产品包含二指夹爪、仿生人面部舵机两款核心硬件，两款产品均完成性能验证，进入稳定批量供货阶段；其余灵巧手、高密度舵机等产品处于研发阶段，将在后续逐年落地投产。

问题 2：锋龙股份设立全资子公司新锋龙，主要业务定位是什么？

回答 2：新锋龙是锋龙股份专门设立的机器人业务独立运营平台，核心定位是具身智能机器人核心硬件自研与规模化制造，主打舵机、夹爪等机器人零部件生产，既承接控股股东优必选的内部机电组件订单，也面向外部机器人整机企业提供零部件配套服务，把公司精密制造能力拓展到人形机器人赛道。

问题 3：新锋龙作为锋龙股份的全资子公司，后续会整合哪些业务资源？

回答 3：新锋龙后续会逐步整合优必选旗下优世界消费机器人、优医疗机器人两大业务板块的零部件配套需求，优先保障人形机器人整机的零部件供应；同时依托锋龙股份多年积累的精密机加工产线、品控体系与供应链资源，持续扩大机器人硬件产能，进一步打开业务增长空间。

【数据来源】

[2026-10-29]《锋龙股份全资子公司新锋龙多款机器人硬件实现量产》新浪财经

[2026-10-29]《优必选入主后，新锋龙落地多款量产零部件》DoNews

[2026-10-29]《锋龙股份子公司新锋龙量产二指夹爪与面部舵机》证券时报

[2026-07-08]《锋龙股份设立全资子公司新锋龙公告》深圳证券信息有限公司

免责声明：本文中关于新锋龙的成立信息、产品量产进度、业务规划、订单规模均来自上市公司公开公告与官方发布信息；产品量产时间、新品研发进度会受技术迭代、产线排期、市场需求影响而调整；文中业务布局仅为企业经营规划，不构成投资、采购与项目合作的决策依据。